让情怀变成生意——咖啡馆营销全方位评估与分析

做好一家咖啡馆的方式有很多,毁掉顾客印象的也有许多微小的因素。站在消费者体验的角度考虑,才能捋清经营中每个环节的独特之道。让情怀落地成为生意,并非不可能的事情,找准市场需求,恰恰这种情怀能成为一家咖啡馆独特的标识。

让情怀变成生意——咖啡馆营销全方位评估与分析

“我不在家,就在咖啡馆;我不在咖啡馆,就在前往咖啡馆的路上”,年轻白领、文艺青年云集的咖啡馆,每天都在接受着苛刻的审视。

消费30+换一杯掺了水的饮品和一下午的休闲时光,我们仍在考量这笔买卖是否合算。随着互联网+的出现,实体咖啡馆们更是花样百出,想要线上线下讨好顾客,竞争也更加激烈。曾经小众的咖啡馆,已经涌现在城市各个角落,并且呈多样化的发展。

作为一名咖啡重度患者、一个伪小资青年,我想试着从产品思维和营销的角度,输出这篇第一线的观察吐槽。对每一个梦想开一家自己咖啡馆的人来说,多多少少也提供点视角吧。

一、大V咖啡馆体验评估

1. 太平洋咖啡

亮点:

  1. 使用一款质量极好的塑胶袋打包咖啡。要知道,在星巴克,打包纸袋一般不会给,除非购买多杯。在这一细节方面,太平洋咖啡可以给外带的客户更多好感。
  2. 在菜单方面,太平洋做了很多本土化的尝试,例如推出了果茶、冰淇淋等,给予了顾客更多的选择。

不足:

官方公众号上公开的优惠套餐,到店使用却有诸多限制。例如在华南地区,46元可以选购任意一款饮品+食品,店员却说食品只能在三款蛋糕中选一,且不可以选择其他食品。这暴露了人员培训上的不系统、不一致。

让情怀变成生意——咖啡馆营销全方位评估与分析

2. 瑞幸咖啡

亮点:

  1. 新零售咖啡的基因突出。手机点餐完善,可以到店点餐,优惠券通用,优惠力度极大。反观别家,不明白为什么咖啡店巨头都还未实现到店手机点餐功能?
  2. 线上营销给线下带来了强大的引流,不论是圣诞杯套的创作比赛,还是与半程马拉松、大小展会的合作联动,瑞幸都是最会“搞事”的那一个。它抓住了目标人群新一代年轻人的心理,在各个方面凸显品牌的年轻感、geek感。

不足:

作为一家主打外送咖啡的品牌,瑞幸的店内服务显然仍旧很欠缺。没有wifi,没有足够的座位,没有洗手间。瑞幸虽然频出奇招打击老牌咖啡连锁,但实体店的空间感、归属感却不完善;这会使得瑞幸在门店部分的补充仍失力道。

让情怀变成生意——咖啡馆营销全方位评估与分析

3. 星巴克

亮点:

  1. “第三空间”的发起者也是维护得最好的品牌,尤其是在圣诞节这样的节庆,同时也是西方文化的重要时间点,星巴克非常注重营造店内的气氛,打造出很强的社区感。
  2. 平日里,星巴克也被亲切地称为“加班狗圣地”。凡有上班族,必有星巴克,门店覆盖的范围之广之密集,始终是财大气粗的优势。

不足:

  1. 打包、外送,始终是这家昔日的业界之王放不下的架子。开放外送服务的店面不够、覆盖范围不广。打包服务不提供纸袋和完备的包装。这使得星巴克不够接地气,也难怪会被瑞幸等杀个回马枪。
  2. 没有图书,或是其他能帮助kill time的娱乐设备。试想,拥有快速wifi、充足冷气,又有丰富图书的星巴克,会否成为人们更加流连忘返的空间?而现在,像我这样的许多人都不得不选择去书店的自营咖啡馆看书,尽管那里出品的咖啡口味不尽人意,但星巴克让我没有读书这个选项。这也是我的长期以来的一点小私心。

二、出奇制胜的小众咖啡馆招数

Seesaw:上海的网红咖啡店,在咖啡豆上下了很多工夫,将自己的饮品定位为优质、高档的。店内装潢也充满网红店的元素,ins风,植物众多,亮堂通透,因此引得各种公众号、网页上的自来水。

Line cafe:借助Line Friends这个大IP,Line cafe靠卖萌就可以红红火火;在饮品包装和烘培造型上,咖啡馆都融合了卡通形象的元素,很好地满足了消费者拍照分享的欲望。虽然价格小贵,仍不妨碍人们前来打卡;IP借力这一招,是线上向线下的延伸,也是线下的良好尝试。

让情怀变成生意——咖啡馆营销全方位评估与分析

凯鲁亚克咖啡:一家来自重庆的小众咖啡馆。整个主题围绕《在路上》这本书,衍生出周边产品和文化,同时售卖杯子、T恤等。同时,经常组织观影、借书、创业路演活动。整个咖啡馆就像一家小型的书店。值得一提的是:这家咖啡馆的线上营销是一个个人微信号,每日在朋友圈里更新日签,包括产品图片、活动信息、文艺插图等等,形成了一种较为私人的亲切的连接感。这与名气斐然的大品牌不同,也不失为线上运营的一种省时、触达效果好的方法。

西西弗矢量咖啡:扎根在书店里的咖啡馆。西西弗书店已经开遍了全国各地,借助书店的名气,矢量咖啡也迎来不少顾客。供人们看书学习,提供了一个良好的场所。但是缺点在于味道要比专业做饮品的咖啡馆逊色不少。

三、谁动了我的咖啡——顾客需求心理简析

用经典的马斯洛需求层次,我画出了以下这幅咖啡馆顾客需求图。长期驱动人们到咖啡馆消费,并且推荐更多人来的心理需求,往往是更深层次的社交、尊严和自我实现的需要。实体咖啡馆需要从不同层次的需求中找到突破口,从而形成稳定的顾客群体。

让情怀变成生意——咖啡馆营销全方位评估与分析

四、咖啡馆营销点总结

让情怀变成生意——咖啡馆营销全方位评估与分析

1. 产品为王

消费者的印象始终来源于,并且回归到产品本身。味道不佳的咖啡饮品或烘培糕点最终都不能赢得回头客。对咖啡馆来说,对产品口味的研发与改进,是至关重要的。

同时,产品本身也可以成为营销点,比如万圣节的“僵尸”星冰乐,又比如在网络上收集UGC对新饮品的idea,都是自带流量的事情。

2. 线上引流玩法众多,是对实体服务的重要补充

许多人现在是因为搜寻“网红咖啡”,而发现、来到一家门店,可见线上的种草有多么重要。除了咖啡馆自身社交媒体的运营,还应考虑到与其他品牌IP的合作、与社区型APP的合作以及对KOL资源和粉丝资源的利用。从线上营销到顾客反馈评估,都可以给实体咖啡店补充一个良好闭环,使这种沟通成为双向的。

3. 门店是实体咖啡馆的门面,每个细节合力,构成品牌印象

大到工作人员的服务、店内的装修风格,小到洗手间的设置、网速,都是不可忽视的一部分。举个栗子,在美国的时候,我特别喜欢咖啡馆的一点是店内的调味台,提供了不同种类的牛奶(全脂、low fat、non-fat、soy milk)和糖包,给了消费者很大的自主权,也让产品有了更多可能性。

国内却几乎没有咖啡馆做到这一点,这可能跟市场习惯有关。但这样的细节往往能成为门店的一个优势点。同时,将技术元素加入门店服务,完善点餐、外带、反馈等环节,比如二维码点餐、店内电子屏点餐等等,能够提升门店的效率,也能够对用户体验和大数据更加清楚。

4. 增值服务是打开品牌差异化的钥匙,让cafe变成“社交货币”

在饮品趋于同质化时,增值服务是各家咖啡馆凸显个性化的王牌,包括各种类型的文化活动、配套的会员体系,都可以帮助增加顾客黏性。

作为小资咖啡馆的主要到店顾客,年轻、善用社交媒体、喜欢分享的城市青年,往往消费的不仅是一杯咖啡本身,还有消磨时间的利器,更是拍照发朋友圈、分享的愉悦感。因此,让咖啡馆成为人们心中的“社交货币”,方能满足消费者的深层次需求。

结语

做好一家咖啡馆的方式有很多,毁掉顾客印象的也有许多微小的因素。站在消费者体验的角度考虑,才能捋清经营中每个环节的独特之道。让情怀落地成为生意,并非不可能的事情,找准市场需求,恰恰这种情怀能成为一家咖啡馆独特的标识。

愿所有热爱都能被爱。

作者:吐槽大薇

来源:人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

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